中國杭州，2018年1月19日—宏勝集團順利完成了兩化融合第一階段的評審工作。目前正溝通確認兩化融合二階段評審時間，并準備對資料進一步補充完善。

     兩化融合體系建設是宏勝集團當前的重點工作之一。自2017年7月繼續(xù)開展兩化融合貫標工作以來，隨著兩化融合工作小組的成立、管理手冊及制度文件的修訂下發(fā)、審核階段及工作目標的制定，各項工作進程正在有條不紊地推進之中。2017年11月宏勝集團已完了成兩化融合2017年度內審工作，并對所有不符合項進行了整改。

     為了確保兩化融合管理體系的適宜性、充分性和有效性，2017年12月初宏勝集團根據兩化融合體系策劃周期，召開了兩化融合管理體系評審會議，主要總結了兩化融合體系運行的績效狀況，討論體系運行過程中存在的問題和改進建議，以及兩化融合管理體系變更的需求。兩化融合的核心是以信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。兩化融合體系建設的推進有利于企業(yè)信息化的發(fā)展與推廣，工業(yè)企業(yè)在兩化融合的大環(huán)境之下將更順利地實現管理轉型和技術升級，有助于企業(yè)競爭力的提升。

     接下來，宏勝集團將進一步完善兩化融合體系建設，全力以赴準備第二階段評審工作，讓自身的信息化與工業(yè)化在技術、產品、管理等各個層面相互交融，為企業(yè)的長足發(fā)展打好基礎。